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【永正新闻】永正检测2022年第一季度工作总结暨第二季度管理例会顺利召开

发布日期:2022-04-12

       4月9日,公司在总部四楼会议室召开2022年第一季度工作总结暨第二季度管理例会,董事长何华真、总经理晁鹏飞、公司高管、各区域(视频连线)、关联公司及相关科室负责人参加会议。



▲第一季度工作总结暨第二季度管理例会

会议现场


       会议总结分析了我司第一季度工作完成情况,并对二季度工作进行安排部署。

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       会上,质量与安全巡查组作第一季度技术与质量安全巡查通报,组长陈增鹏就当前行业政策进行重点宣贯解读,并强调“安全生产、重于泰山”的理念。他强调各区域、各科室要紧抓质量安全工作,在日常生产中要严格按照规范和标准执行,自查自纠,确保执行到位;全体人员要树牢安全生产理念和底线意识不触碰安全生产红线,杜绝各类安全事故的发生。



       余印根副总经理汇报了第一季度营销中心工作经营情况及第二季度工作计划,各区域就第一季度本区域业务达标情况、市场情况、客服需求进行汇报并提出讨论。
会议要求各区域要根据市场情况,围绕年度目标细化二季度区域业务指标计划,补齐短板;各项工作部署要目标明确、事件清楚、方法有序;各营销人员应充分发挥公司版块多、资质全、能力强的优势,稳住传统业务的同时拓展新兴业务,通过资源互享、以点带面的方式切入区域业务;区域总要带头积极跟踪和拓展重大项目,通过公司先进的技术服务平台在深挖和巩固已有客户的同时,开拓新客户会上还强调:各区域要严格执行应收账款的管理制度,保质保量完成公司经营目标。

       会上,余总还对营销中心,就区域绩效激励方案、应收账款管理制度、高管协助应收账款回收工作的通知等营销政策制度宣贯与解读。



       晁鹏飞总经理对公司一季度生产版块工作情况及管理工作存在问题进行了反馈。并对第二季度的工作提出要求:各科室仍然要把提高生产产值当做首要任务,不能固步自封,应多走出去,了解同业、同行及政策的变化,通过外部变化带动科室的发展和变革;在抓紧新兴版块发展的同时,区域总要积极应用财数平台等先进管理工具持续调整管理手段,优化管理成本,以管理优势带领团队角逐于同业市场竞争中;公司要进一步落实财务管理制度,严格按照时间节点对接跟踪好财务相关工作,发挥好财务的监督作用。他表示,在战略转型的当下,员工应统一思想,共同借助公司的资源优势、品牌优势,挖掘服务深度,把公司打造成提供传统检测及评估、咨询、监测等新兴业务的综合检验检测服务性企业,建立独有的永正特色。


       最后,何华真董事长作总结发言,他表示:2022年是公司战略转型的关键年,各区域在面对内、外部不利因素和新冠肺炎疫情的影响下,要积极发挥永正检测的平台资源、人才梯队、商业模式、资产经济的优势,与同行业形成错位竞争差,主动落实公司年度工作安排部署,助推年度目标的实现。

       针对下一步工作开展,何董事长提出要求:各部门要切实做好质量安全工作,继续强化质安小组的监督作用,常态化巡查,树立底线意识,时刻牢记,不触碰红线,杜绝生产安全事故的发生;要始终秉持“业务是龙头”,“业务推动检测技术发展、技术支持业务拓展和承接”,“解决客户迫切需求”的服务理念;各区域对短期目标的实现要有责任感、危机感、紧迫感和使命感,在业务拓展过程中,要因地制宜,进一步建立好各区域、领域利益共同体关系,要加强宣贯各项业务和激励制度,充分激发业务人员对业务承接的渴望;各技术科室把质量安全工作放到首位,加强对一线检测人员的教育和管理,提高客户服务意识,做好技术服务,要培养市场意识,结合各科室自身特点、优势,拓展新技术、新领域;何董强调,在当前形势下,全司上下要齐心协力,开拓进取,积极适应不断变化的客户要求、行业政策和市场需求,统一思想努力完成公司既定目标,共同推进公司检测领域的多元化发展。